Système de management intégré Qualité, Sécurité, Environnement : stratégies et
Date: 2 janvier 2007 à 23:27:29
Sujet: Divers


Système de management intégré Qualité, Sécurité, Environnement : stratégies et méthodologies Contexte L'intégration des systèmes de management (principalement le management de la qualité, le management de l'environnement et le management de la santé et de la sécurité au travail) constitue aujourd'hui un des facteurs clés de succès de la performance de votre organisation. Comment passer de plusieurs référentiels de management à une intégration des différents systèmes ? Qui est concerné ·Dirigeants d'entreprise ·Directeurs qualité ·Responsables SMI ·Directeurs/Responsables qualité, environnement, sécurité ·Coordonnateurs qualité, sécurité, environnement ·Consultants ·Auditeurs internes - Auditeurs externe - Auditeurs tierce partie Objectifs et Contenus OBJECTIFS ·Appréhender les enjeux concrets du SMI, ·Identifier les caractéristiques d'un SMI, ·Repérer les outils permettant de construire un SMI ·Aborder le PDCA, l'approche processus et l'analyse de risques comme des vecteurs de l'intégration ·Identifier les outils de pilotage du SMI, ·Comprendre comment auditer un SMI PROGRAMME ·Comprendre les enjeux stratégiques d'entreprise ·Dresser le panorama des référentiels existants en matière de qualité, d'environnement et de sécurité et identifier les référentiels "intégrés" - Les normes de la série ISO 9000, de la série ISO 14000 , les référentiels OHSAS 18000 et ILO/OSH 2001 : Quelles sont leurs approches, leurs spécificités, et leurs convergences ? - Les référentiels "intégrés" : le Guide ISO/ CEI 73, la norme AS/NZS 4581, le FD X 50-189, l'AC X 50-200,' ·Bâtir son référentiel SMI - Comment s'appuyer sur les référentiels existants pour construire son propre modèle ? - Quelles sont les caractéristiques d'un référentiel SMI pertinent ? - Quelles sont les principales composantes d'un SMI ? ·Plan d'actions pour intégrer les systèmes de management existants - Quels sont les prérequis et les facteurs clés de réussite ? - Comment convaincre une équipe dirigeante ? - Comment amorcer l'intégration dans l'entreprise ? - Quelles sont les étapes d'une intégration en s'appuyant sur une démarche par projet ? ·Les approches et méthodes clés pour réussir l'intégration - Comment structurer l'approche système et déployer le PDCA à tous les niveaux de l'entreprise ? - Comment élargir l'identification et le management des processus prenant en compte l'ensemble des aspect qualité, sécurité, environnement ? - Comment appliquer l'analyse des risques au niveau des processus ? · Piloter l'efficacité d'un SMI -Comment évaluer l'efficacité d'un SMI et comment déterminer le niveau d'intégration ? -Quels indicateurs mettre en ¿uvre ? -Comment déterminer des axes d'amélioration ? · L'approche intégrée : le processus de certification d'entreprise -Comment optimiser le processus d'audit ? -Comment qualifier les auditeurs ? -Pourquoi prévoir une coordination ? -Quelles sont les points clés de la norme ISO 19011 ? 30/06/2006 - - - Paris - France 30/08/2006 - - - Nancy - France 05/10/2006 - - - Paris - France 01/12/2006 - - - Paris - France

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